Angga Kurniawan

  Perubahan adalah sesuatu yang menjadi lain dari semula. Misalnya, dari buruk menjadi baik, dari hitam menjadi putih, dari nilai 5 menjadi 10, atau bahkan dari baik menjadi buruk. Idealnya, perubahan dimaksud adalah mewujudkan sesuatu yang semula kurang menjadi baik, yang baik menjadi lebih baik. Terdapat beberapa pemikiran tentang jenis dan tipe perubahan dan inovasi, antara lain: perubahan rutin, perubahan yang bersifat peningkatan dan perubahan inovatif. Perubahan inovatif, adalah perubahan yang terjadi penerapan inovasi tertentu dan berdampak signifikan bagi kinerja organisasi/ unit organisasi. Manajemen perubahan adalah suatu proses sistematis untuk melakukan sesuatu yang berbeda dan menuju arah yang lebih baik, baik bagi perorangan (individu, pegawai) maupun organisasi. Manajemen perubahan dalam sektor publik adalah manajemen perubahan yang dimaksudkan untuk melaksanakan kebijakan dan program reformasi birokrasi. Nilai dasar manajemen perubahan meliputi: kolaboratif, kemit

 Youtube memang lebih dari sekedar TV. Ia adalah jendela ilmu, sebuah pematik rasa keingintahuan sekaligus keisengan. Sejatinya manusia adalah makhluk yang selalu ingin tahu, meskipun sudah diberi tahu. Semacam anak kecil yang meskipun sudah diinfokan bahwa api itu panas, ia selalu penasaran ingin memegang. Namun tidak ada kata bisa jika tidak mencoba, tidak ada kata ahli jika belum terluka.  Seperti saya, keingintahuan saya terlalu banyak untuk dideskripsikan dalam list buku agenda kecil seukuran saku baju dengan jumlah minimal 50 lembar. Setidaknya saya hanya ingin menggambarkan seberapa penasaran saya. Saya yang sejatinya adalah makhluk yang tidak bisa diam, selalu menemukan celah untuk mencurahkan rasa haus saya akan petualangan. Dan saya pilih sepeda. Random memang. Meskipun saya selalu bisa mendefinisikan ketertarikan saya pada dunia otomotif, saya selalu suka kecepatan. Saya suka dengan segala sesuatu yang berhubungan dengan balap. saya pun pernah merasakan balap tidak resmi ket

  Manajemen kinerja dimaknai sebagai gaya manajemen yang mengintegrasikan dan memanfaatkan informasi kinerja dalam proses pengambilan keputusan. Untuk membangun manajemen kinerja yang kokoh, organisasi membutuhkan desain struktur organisasi yang berbasis kinerja, adanya manajemen strategis yang efektif, dan berfungsinya manajemen pengetahuan dalam organisasi. Ketiga elemen ini harus terbangun secara timbal balik sehingga organisasi yang berbasis kinerja dapat terwujud. Dalam manajemen kinerja, pemimpin menjalankan 3 (tiga) peran kunci, yaitu meengkomunikasikan ekspektasi (sasaran) yang jelas dan kredibel, membangun strategi dalam rangka mewujudkan ekspektasi, dan mengambil keputusan yang tepat berdasarkan informasi yang andal. Untuk dapat menjalankan peran-peran tersebut, dibutuhkan kapasitas yang tepat dari seorang pemimpin baik secara hard skills maupun soft skills. gerakan kinerja baru mulai berjalan di Indonesia setelah reformasi 1998. Hal ini ditandai dengan terbitnya Instruksi Pr

 Saya salah, dan salah saya sendiri. Terkadang rencana terlalu indah untuk diharapkan dengan realisasinya. Saya sudah menyusun rencana, se-rapi mungkin, se-matang mungkin. Saya yang sadar dengan "kekurangan" saya yaitu terlalu well planned dan overthinking, pada akhirnya terjebak oleh rencana saya sendiri. Minggu lalu saya menulis rencana ini dalam pikiran saya, saya harus segera belajar konsisten "lagi" untuk menumbuhkan persistensi saya, salah satu caranya adalah dengan egera menemukan buku yang menarik perhatian saya. sekali lagi salah saya sendiri, saya tidak pergi ke toko buku, dan saya praktis tidak kemana-mana, karena kesibukan saya yang sebenarnya tidak seberapa. Tapi itulah saya, ketika berhadapan dengan apa yang ada di hadapan saya, apapun diluar itu seringkali lepas dari pikiran dan pandangan saya.  segera saya mencoba menebus "kesalahan" itu. dirumah, ada beberapa buku yang saya beli dalam paket terkait dengan pemasaran dan teknologi. lagi-lagi

 Hari ini saya memenuhi janji yang saya teriakkan dalam hari kemarin, saya akan belajar konsisten untuk melatih persistensi saya juga. Memang saya akui, saya belum bisa membaca buku karena saya menunggu klik untuk mencari judul yang bisa merebut mata dan hati saya untuk membaca. Ya...memang itu salah, namanya juga berusaha. seperti halnya kita di masa kecil, ketika ingin menguasai tehnik bersepeda, maka kita harus melalui fase jatuh dan cidera. Tidak melulu harus keduanya dirasakan, namun menilik dari beberapa cerita teman, hampir semua mengalami kedua hal tersebut sebelum akhirnya kita semua bisa menaiki kendaraan dua roda dengan tenaga kaki tersebut. Beberapa berakhir dengan trauma untuk menaiki sepeda, sampai tua. Tidak salah, hidup memang pilihan. Kembali pada konsistensi dan persistensi, rupanya saya masih terbuai dengan kebiasaan malas dan serba cepat. Pun ketika menemukan sebuah artikel, dahulu sangat mudah bagi saya untuk menyimpulkan hanya dengan membaca tajuk atau judul saja.

         Hari ini, kita semua dimanjakan dengan segudang fitur berlebih dari kemajuan teknologi dan informasi. Semua yang jauh jadi terasa dekat, semua yang kaku jadi terasa cair. Dan semua yang dahulu misteri rasa-rasanya sangat mudah menjadi rahasia umum jika kita mau sedikit lebih tekun dalam mencari. Kebiasaan mencari pun pada akhinya lebih sering kita lampiaskan melalui layanan searching engine. Ya, apalagi kalau bukan Google, tampilannya sudah saya kenal sejak duduk di sekolah, dekat sekali dengan era milenium. Di jaman saya masih kecil, memegang ensiklopedia, rasanya sama dengn menemukan seisi dunia. Tentu saja dengan harga yang tidak murah, menjadikan buku setebal kamus bahasa inggris di jaman dahulu utnuk setiap topik bahasannya, sepert mendapat durian runtuh. Dibuka satu per satu halaman, dibaca urut dan tunta dari ujung atas kiri halaman sampai dengan tanda titik di pojok kanan bawah. Mewah sekali rasanya. Kini setelah search engine makin canggih, memberikan hasil pencarian