Angga Kurniawan

 Saya baru saja menyaksikan video Youtube Rhenald Kasali dengan judul “Inilah Kaya Boong-Boongan Yang Dipamerkan dan Dipercaya Milenial dan Ditiru Luas”. Sebuah judul yang sangat panjang diantara video lain di platform Youtube. Saya sebenarnya tidak secara sengaja mencari video itu, bahkan saya belum pernah menonton satupun video atau lebih tepatnya saya belum pernah tahu jika Prof Rhenald Kasil punya channel Youtube. Rhenald Kasali adalah salah satu idola saya, mastermind di bidang manajemen. Sebuah ilmu yang terkesan sederhana, namun sangat “relate” dengan segala sendi kehidupan yang kita jalani. Saya teringat, dahulu saya selalu menyempatkan pergi ke took buku untuk membeli atau setidaknya membaca sekilas buku-buku yang beliau terbitkan. Re-Code Your Change DNA adalah salah satu buku yang saya “lahap” habis pada sekitar tahun 2007-2008, itu berarti sudah lebih dari 10 tahun saya berhenti “mengikuti” beliau. Selain beliau, terdapat nama-nama seperti Ippho Santoso, Safir Senduk...

  Kebutuhan utama bagi sebagian besar pegawai adalah penghasilan dan karir yang sesuai harapan. Baik di sektor organisasi privat (biasa disebut swasta) maupun publik (instansi pemerintahan), memiliki strategi masing-masing dalam menjamin kebutuhan dasar tersebut. Pada era transformasi digital dan keterbukaan informasi, sector swasta bahkan telah melalukan banyak lompatan pada bidang pengembangan SDM, untuk meningkatkan daya saing usaha dan personalnya menuju kepada tingkat tertingginya. Realitanya, konsep pengembangan SDM saat ini sangat jauh berbeda dengan beberapa literatur yang selama ini menjadi referensi. Hal ini mengindikasikan bahwa pengembangan SDM berevolusi dan beradaptasi sesuai dengan perkembangan lingkunga organisasi pada masanya. Elon Musk, Pendiri dan CEO dari Tesla, sebuah perusahaan rintisan teknologi transportasi, telah membuktikan bahwa teori yang selama ini dianut mengenai pengembangan SDM, tidak lagi sesuai dengan Visi dan Misi organisasi saat ini untuk berke...

Kita tahu tapi kadang tidak tahu Kita tahu tapi pura pura tidak tahu Kita tahu tapi menolak tahu Kita tahu tapi menolak membantu Kita tahu tapi diam membisu Kita tahu tapi membatu Kita tahu tapi menipu Kita tahu tapi menutup mata Kita tidak tahu tapi tidak mau tahu Kita tidak tahu kalau kita tahu Kita tidak tahu tapi menepis ingin tahu Kita tidak sengaja tidak tahu Kita tidak sengaja tidak mau tahu Kita...barangkali sengaja tidak mau tahu Egois menutup akal budi dan hati Ke-aku-an yang ditinggikan Keangkuhan yang terlestarikan Kepedulian kian disingkirkan Ketidakpedulian kian disuburkan Mereka harus tahu kita Mereka harus mengerti kita Mereka harus mengutamakan kita Begitu alibi mereka Bukankah seharusnya saling membantu Bukankah lebih ringan berbagi bahu Bukankah mudah untuk minta tahu Bukankah indah oase itu Apa ini kemunafikan Apa ini kenaifan Atau sekedar salah dihadirkan

Dalam waktu dekat, seluruh instansi pemerintah, pusat dan daerah, yang jumlahnya banyak (sekitar 90an Kementerian/ Lembaga, 34 Provinsi dan 514), akan menghadapi “UTS”, yang soalnya diberikan oleh Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara. Ujian ini merupakan ujian ketiga terbesar di Indonesia, setelah UAN (dari tingkat SD, SMP dan SMA/K) dan SPMB. Nama ujian ini adalah Evaluasi Implementasi Reformasi Birokrasi. Sudah lebih dari 10 tahun Reformasi Birokrasi menjadi jagoan yang diandalkan dalam upaya merubah citra instansi pemerintah dan birokrasi, terbukti dengan selalu menjadi prioritas nasional setidaknya 3 RPJMN terakhir. Dan kini memasuki babak final dari RPJP 2005- 2025, timbul evaluasi kecil dari diri masing-masing, sudah seperti apakah wajah birokrasi saat ini. Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2010 Tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-2025, Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 26 Tahun 2020 tentang Pedoman Evaluasi Reformasi Birokrasi Instansi Pemerintah dan Peratura...

(Grafis diambil dari google search: perangmeme.blogspot.com) Hidup itu sejatinya mati, M ematikan diri dari keadaan suci Mati juga, sejatinya hidup, H idup dalam gelap untuk dibangkitkan Hidup bukan untuk memulai, tetapi menyelesaikan Matipun bukan untuk sampai, tetapi kembali berjalan Sehat itupun sakit, s akit dalam membatasi nikmat Sakit juga berarti sehat, Menyehatkan diri dari kebablasan Bahagia juga berarti derita, derita karena mungkin tak lama Derita pun merupa bahagia, ujian naik kelas-Nya Maka apa gunanya... Takabur dan angkuh menyesatkan, Membanting berbalik kehidupan Pedih dan tangis itu sesaat, Menunggu waktu dibalikkan naik derajat Boleh sombong mengaku rendah, Boleh rendah menutupi kemanfaatan Boleh jadi, yang lebih itu menyengsarakan, yang kurang itu menentramkan Boleh jadi, yang sedikit sebenarnya banyak, yang berlimpah sebenarnya terbatas Lalu apa maksudnya.... Bersyukur itulah puncak romantisme Atas apa yang diberi dan apa yang tidak diberi Atas apa yang ditunjukkan ...

  Perubahan adalah sesuatu yang menjadi lain dari semula. Misalnya, dari buruk menjadi baik, dari hitam menjadi putih, dari nilai 5 menjadi 10, atau bahkan dari baik menjadi buruk. Idealnya, perubahan dimaksud adalah mewujudkan sesuatu yang semula kurang menjadi baik, yang baik menjadi lebih baik. Terdapat beberapa pemikiran tentang jenis dan tipe perubahan dan inovasi, antara lain: perubahan rutin, perubahan yang bersifat peningkatan dan perubahan inovatif. Perubahan inovatif, adalah perubahan yang terjadi penerapan inovasi tertentu dan berdampak signifikan bagi kinerja organisasi/ unit organisasi. Manajemen perubahan adalah suatu proses sistematis untuk melakukan sesuatu yang berbeda dan menuju arah yang lebih baik, baik bagi perorangan (individu, pegawai) maupun organisasi. Manajemen perubahan dalam sektor publik adalah manajemen perubahan yang dimaksudkan untuk melaksanakan kebijakan dan program reformasi birokrasi. Nilai dasar manajemen perubahan meliputi: kolaboratif, k...

 Youtube memang lebih dari sekedar TV. Ia adalah jendela ilmu, sebuah pematik rasa keingintahuan sekaligus keisengan. Sejatinya manusia adalah makhluk yang selalu ingin tahu, meskipun sudah diberi tahu. Semacam anak kecil yang meskipun sudah diinfokan bahwa api itu panas, ia selalu penasaran ingin memegang. Namun tidak ada kata bisa jika tidak mencoba, tidak ada kata ahli jika belum terluka.  Seperti saya, keingintahuan saya terlalu banyak untuk dideskripsikan dalam list buku agenda kecil seukuran saku baju dengan jumlah minimal 50 lembar. Setidaknya saya hanya ingin menggambarkan seberapa penasaran saya. Saya yang sejatinya adalah makhluk yang tidak bisa diam, selalu menemukan celah untuk mencurahkan rasa haus saya akan petualangan. Dan saya pilih sepeda. Random memang. Meskipun saya selalu bisa mendefinisikan ketertarikan saya pada dunia otomotif, saya selalu suka kecepatan. Saya suka dengan segala sesuatu yang berhubungan dengan balap. saya pun pernah merasakan balap tidak ...